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                  天津钢管制造有限公司
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                  天管3月份排产合同执行率环比提高
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                  生产计划部作为天管协调组织生产、确保订单交付的“中枢神经”,积极贯彻落实公司“竞争力提升年”要求,聚焦生产过程流速管理,以精准计划、精准排产为抓手,着力提升高效生产保交能力。3月份,排产合同执行率环比提高3.17%

                                     

                                                                      

                  3月份,多品种、小批量订单模式和客户急需订单的增多,给协调组织生产带来难题与考验。为此,生产计划部眼睛向内、超前谋划、快速反应,采取多种措施全力提升生产保交能力。

                                

                  统筹缴库发运实时跟踪

                  每天召开缴库发运会,对成品缴库发运,半成品生产消耗以及库存进行日滚动跟踪,提升了生产过程管控能力。

                                 

                   

                                 

                  调整生产组织灵活应对

                  做足前期准备工作,提前召开生产准备会,充分研判疫情影响生产和原料供应等因素,灵活应变,第一时间调整各单位生产组织。

                            

                                                          

                  严守流速红线解题提速

                  针对原辅料到货及设备检修情况,持续产品结构优化,严格执行“超期待产、超期待清线、超期待判、超期离线”四条主要生产流速红线、预警线,通过周例会抓待产待判、离线管理,及时协调解决生产运行难题,确保产品流速指标稳步提升。

                                    

                   
                   
                   
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